Ich unterstütze Sie strategisch und methodisch dabei, die notwendigen Veränderungen in Ihrer Organisation umzusetzen. Werden Sie Best-in-Class und sichern Sie sich dadurch langfristige Wettbewerbsvorteile.
Viele produzierende Unternehmen haben ein enormes Potential, Kosten einzusparen und gleichzeitig die internen Abläufe signifikant zu beschleunigen
Ganzheitliche Optimierung der Wertschöpfungskette
In der heutigen schnelllebigen Welt steigen die Anforderungen des Marktes immer weiter: Kunden wollen beliebige Varianten bestellen und das in ebenfalls beliebigen Stückzahlen. Gleichzeitig sind kurze Lieferzeiten gefordert und auch nach Bestellung sollen noch Anpassungen möglich sein. Last but not least muss die Qualität stimmen und der Preis muss attraktiv sein.
Gleichzeitig stehen viele Unternehmen vor internen Herausforderungen: Kunden warten zu lange auf ein Angebot, Durchlaufzeiten und damit Lieferzeiten werden immer länger, Bestände steigen immer weiter, Entwicklungen sind kaum noch abzusichern, die Anzahl der Reklamationen steigt, der Personalbedarf wächst in vielen Bereichen und die internen Kosten steigen immer weiter - zulasten der Umsatzrendite.
Starten Sie jetzt Ihre Transformation: Implementieren Sie die vier wesentlichen Elemente einer schlanken und effizienten Organisation.
Ich unterstütze Sie mit geeigneten Methoden und Maßnahmen dabei, die Komplexitätstreiber prozesskettenübergreifend zu identifizieren, sowie verständlich und sichtbar zu machen. Beseitigen Sie die Ursachen von Ineffizienz, anstatt die Symptome zu bekämpfen.
Ich begleite Sie dabei, schlanke Prozesse passend zu Ihren Produkten zu entwickeln und zu implementieren – angefangen von der Portfolio-Planung, über die Entwicklung, Angebotserstellung und Produktion bis zum Aftersales and Service.
Ich gestalte mit Ihnen Ihre Daten- und Informationsflüsse. Definieren Sie geeigneten Modelle und machen Sie so alle erforderlichen Daten und Informationen über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg jederzeit und überall verfügbar.
Ich evaluiere mit Ihnen die passenden IT-Systeme und Lösungen, um Ihre Prozesse und Informationsstrukturen zu implementieren. Vernetzung Sie Ihre Systemlandschaft und setzen Sie auf neueste Technologien.
Mein Angebot
Gerne begleite Ich Sie bei Ihrer Transformation und unterstütze Sie langfristig als Trusted Advisor.
Bei der Potentialanalyse werden IST-Prozesse analysiert, die strategischen Handlungsfelder identifiziert und die Potentiale abgeschätzt. Durch das standardisierte Vorgehen lässt sich dies mit geringem Aufwand durchführen und bildet den idealen Ausgangspunkt.
Abgeleitet aus Ihrer Unternehmensstrategie können nach einer Potentialanalyse gemeinsam die richtigen Schritte priorisiert, geplant und in eine Transformations-Roadmap überführt werden, um die entsprechenden Unternehmensziele zu erreichen.
Ich begleite Sie in Ihrem Transformationsprojekt mit Workshops, unterstütze die Diskussionen, zeige Ihnen Best-Practices von Marktführern, stelle interessante Technologien und Lösungen vor und gebe neue Impulse, wenn der Projektfortschritt ins Stocken gerät.
Ich unterstütze mit wirkungsvollen Methoden bei der Visualisierung der Veränderungsbedarfe in internen Veranstaltungen wie Hausmessen, Offsite Workshops oder Change-Kernteams, um die Veränderungen in Ihrer Organisation nachhaltig zu etablieren.
Über mich
In mehr als 20 Jahren als Manager in der Unternehmensberatung, in der Industrie und bei dem weltweit führenden Hersteller von Unternehmenssoftware habe ich eine Vielzahl von Optimierungs- und Kosteneinsparungsprojekte in der horizontalen und vertikalen Integration bei Unternehmen in der Fertigungsindustrie in den Branchen Automotive, Maschinenbau und High-Tech erfolgreich umgesetzt und kenne daher die Herausforderungen sowohl von großen Konzernen als auch im Mittelstand.
Gerne unterstütze ich Sie strategisch und methodisch dabei, die notwendigen Veränderungen in Ihrer Organisation umzusetzen. Werden Sie Best-in-Class und sichern Sie sich dadurch langfristige Wettbewerbsvorteile.
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme
Telefon: +49 (0) 7139 5079240
Mobil: +49 (0) 152 5790 5237
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